"Integrales Management"  

Wer sich als moderner Mensch in eine gefährliche Expedition oder auf abenteuerliche Reise zur Schatzsuche begibt, wird wohl voraussichtig ein Navigations-System mit sich führen. Dieses hilft (zusätzlich zu der guten Ausrüstung, einem guten Team und den eigenen Kompetenzen), schneller und unbeschadet unbekanntes Terrain zu durchqueren. Und ist besser ausgerüstet auch bei Hindernissen, Unsicherheiten und Gefahren (z. B. bei heftigem Sturm oder dickem, undurchsichtigem Nebel....)

Und so wie ein gutes GPS-System hilft, sicherer und erfolgreich ans Ziel zu gelangen, so gibt es jetzt im Dschungel der Handlungsvielfalten ebenfalls einen nützlichen, übergeordneten Helfer: Das AQAL, (Abkürzungn für All Quadrants, All Lines). Das AQAL und seine damit zusammen hängenden integralen Anwendungsmöglichkeiten wurde entwickelt und ausführlich schriftlich dargelegt von Ken Wilber, (US- Psychologe und Autor von über 20 wissenschaftlichen Werken. Bücher, weltweit in über 20 Sprachen übersetzt).

Das AQAL ist wie ein "Hologramm" angelegt mit fünf Koordinaten: Quadranten, Ebenen, Linien, Zustände und Typen. Dies ist das Herzstück der Fortbildung und ist derzeitig eines der intelligentesten Verfahren für optimalen Perspektiven-Überblick sowie für einen kompetenten Umgang mit Individuen und Organisationen. Anzuwenden für Aufgaben im Selbstmanagement wie auch im Entwicklungs- und Führungsmanagement. Zusammen mit Ihrem eigenen Know-How ein "Werkzeug", mit welchem Sie Energien gewinnen durch Prophylaxe und wirksame Intervention. Gerade in entscheidend wichtigen Situationen können Sie damit teure Fehlentscheidungen verhindern, vorhandene Störfelder auflösen, sowie gesunde Strukturen fördern und festigen. Ganz nebenbei aktualisieren Sie mit diesem Seminar aber auch z. B. vorhandene Kommunikations- und Motivationspotentiale.

Sie als ManagerIn, Führungskraft, Vorgesetze/r oder MitarbeiterIn in verantwortungsvoller Position sind dann nicht nur geachtet (oder manchmal leider eben auch gefürchtet), sondern vor allem respektiert und beliebt. Nicht nur erfolgreich, sondern auch glücklich und zufrieden. Auch ausserhalb vom Arbeitsplatz!

Hintergründe der Integralen Philosophien oder: Schon wieder eine neue Methode...?

Bei all den täglichen Herausforderungen hat man es vor allem auch mit Menschen zu tun und mit vielen unterschiedlichen Charakteren, Fähigkeiten und Anforderungen bei Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden und... allen voraus...auch bei sich selbst! Wahrscheinlich hat man für ein professionelleres Management und zur Optimierung oder Erweiterung von Kommunikations-, Zeit- und Organisation über die Grundausbildungen weit hinaus schon viele Weiterbildungsmaßnahmen besucht, um all dem gerecht zu werden. Techniken wie aus dem NLP, GfK, Zeitmanagement, Systemischen Coaching, Development, Reengineering u.v.w. sind Ihnen bestens bekannt. Da kann schon mal eine leichte Fortbildungs- oder auch Methodenmüdigkeit aufkommen. Insbesondere dann wenn man merkt, dass sich manchmal doch einiges (mal in dem einen oder anderen Gewand) wiederholt.

Im integralen Meta-Management laufen alle Fäden zusammen. Damit können Sie sowohl die Kompetenzen Ihres Umfeld wie auch Ihre eigenen noch genauer bearbeiten.

Empfohlene Literatur:

Integrale Spiritualität (Ken Wilber),

Meta-Management (Fred Kofman),

Spiral Dynamics (Beck, Cowan),

Integrative Supervision,

Meta-Consulting & Organisationsentwicklung (Petzold)